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［如何培养员工忠诚度］
一、员工忠诚与教育环境
1、中国婴儿出生就被抱离母亲,哇哇哭泣是其恐怖诞生——长大后恐惧、怀疑，多次恋爱寻找爱；
2、成长过程中挫折式、伤害式教育，上学时排名，惶惶中成长——不自信、不合群，缺失灵性，眼里阶级性强，心里自我落差大，脆弱；
3、“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”信念误导——不主动、不力争，而以受害者自居；
4、“饿其体肤，劳其筋骨，苦其心志”信念误导——甘守自闭，坐失良机，认识清楚是锻造其情商，成功人也不所有都要经历它；
5、时境过迁，经济快速发展，欲望澎湃，攀比心灵变态——仇视上级，蔑视权威，不维护领袖形象，只盯眼前（钱）；
6、生活、工作压力俱增，爱情多有变数，一时失宠失爱以受害者自居，严重时危自我及他人生命——无爱中成长自然不爱惜生命
7、江山易改，本性难移，“本性”是成长中形成的信念（决定其性格），岂是成功学明确目标、详细的计划、行动的激励词汇可以解决？
二、员工忠诚度培训的目的
1、表现=潜能-干扰,认识到成长中形成的干扰(教育、自我总结的不好的，影响你发展的信念)
2、立足自我，明确我的结果百分百是我的信念造成的；
3、爱的生命，找回自信的自我，工作主动力争最好；
4、情商之一：敢于负责并承担责任；
5、情商之一：员工和谐人际关系，领导沟通顺畅；
6、情商之一：成功意志力，员工忠诚企业和归属感；
7、情商之一：员工爱护上级，重视权威，维护企业领袖形象；
三、王力是谁
传播力创始人
中国蓝丝带运动演讲发起人。
中国大学生社会准入教育发起人
情绪财富一书作者
国家注册企业培训师，TTT训练师
美国国际训练协会PTT认证讲师
NLP高级执行师、教练技术教练
广东省首届校园超级演讲大赛总策划
全国巡回演讲400多场，受益人数超过10万
国家职业讲师，提供企业培训300多天。
四、整体安排
培训时间：2天；
人数：100人以内；
类别：企业内训；
培训形式：讲授+观摩影像资料+情景演练+活动体验；
特点：互动式、参与式、体验式、观看式等形式活泼；
适用对象：企业基层员工
待晋升中阶、主管人员；
待晋升高层经理、主管人员
五、课程纲要
第一部分：员工忠诚度的因素研讨；
1、教育
2、自我生活总结
第二部分：忠诚度造成的研讨：
表现=潜力-干扰
1、影响我自信的信念（干扰）
2、影响我人际关系的信念（干扰）
3、影响我上级、高层领导沟通的信念（干扰）
4、影响我工作主动、负责任的信念（干扰）
5、影响我情绪压力管理的信念（干扰）
6、影响我成功意志力，对企业忠诚和企业归属感信念（干扰）
7、影响我爱护上级，重视权威，维护企业领袖形象信念（干扰）
第三部分：“忠诚度可以改变吗？”正反方辩论：
1、正方：可以
2、反方：不可以
第四部分：改变与不改变研讨：
1、改变对我们的好处？
2、不改变对我们坏处？
第五部分：演讲：
第六部分：演讲、体验、影视、分享：
1、自我空间；
2、爱；
3、我选择；
4、境界——不以物喜，不以已悲
第七部分：演讲、体验、影视、分享：
1、自我空间；
2、爱；
3、我选择；
4、境界——博爱
第八部分：沟通、人际关系演讲、体验、影视、分享：
1、自我空间；
2、博爱；
3、我选择；
4、境界——和谐沟通，行有我师
第九部分：工作主动、负责任演讲、体验、影视、分享：
1、自我空间；
2、博爱；
3、我选择；
4、境界——敢干负责
第十部分：爱护上级，重视权威，维护企业领袖形象演讲、体验、影视、分享：
1、自我空间；
2、博爱；
3、我选择；
4、境界——领导的权威比他的对错更重要
第十一部分：感受演讲、体验、影视、分享：
第十二部分：需求演讲、体验、影视、分享：
第十三部分：诉说演讲、体验、影视、分享：
第十四部分：自由演讲、体验、影视、分享：
第十五部分：意志力、行动力体验、分享：
第十六部分：生命、领导魅力演讲、影视、分享
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