上海六西格玛黑带培训（20天）

六 西 格 玛 世 界 一 流 公 司 的 标 志
90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而取得骄人的业绩!

六 西 格 玛 收 益
Motorola 开展6 Sigma 后的结果:
平均每年提高生产率%
由于质量缺陷造成的费用减少84%
运作过程中的失误降低%
平均每年业务利润股价增长17%
节约制造费用超过110亿美元
2000年度GE Six Sigma 管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金
许多公司 (Motorola, Allied Signal) 都通过 6 s 显著地提高了质量水平 /客户满意度/生产效率

六 西 格 玛 课 程 宗 旨 和 目 标
提高质量的方法
六西格玛是基于统计的质量项目.
它是一套改善过程控制的严格的方法体系.
持续改进的过程
六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.
它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.
代表了几近完美的质量水平
低成本的投入带来高质量的产出
使工作更轻松，更容易
在激烈的经营环境中具竞争性优势
推进企业文化的转变
为取得成功, 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变.
业务领导能力与六西格玛将共同改造公司.
显著的收入增长
更简洁的过程 - 广泛应用
真正关注客户需求
改进员工满意度

6sigma课程:
1、绿带课程——5天
2、黑带课程——20天

六西格玛黑带培训（20天）
总体:6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
定义测量阶段:1、确定客户质量关键点2、项目任务书3、定义流程图法
测量阶段:1、选择项目质量关键点特征2、定义质量规范3、验证测量系统
分析阶段:1、计算现在的流程能力2、确定改进目标3、寻找影响质量的因素
改进阶段:1、筛选影响质量的关键因素2、建立质量和因素之间的关系3、建立可操作空间
控制阶段: 1、验证X的测量系统2、计算改进后的流程能力3、使改进得以持续

报名资料和收 费:
申请表格一份
入学申请费用:黑带500元
收费标准:黑带 27500元
包括授课费、教学场地费用、教材讲义费用以及相关杂费