上海拓展培训培训

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QCC品管圈实战培训 - 2008-07-24

一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件，引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架游戏：你离哈佛有多远 5、正确立项 6、开展各种有声有色的活...

第一部分：精益生产管理基础（3H）（第一天：9:00-12:00）² 财务盈亏平衡表（P&L）介绍² 各类成本在财务报表中的综合体现² 精益生产关注的财务成本分析² 精益生产的起源及其发展² 丰田生产系统（TPS）管理...

职业化意识，（必须具备的品质和素质）一、职业角色认知Ø 上司眼中的“好助手” Ø 下级（或同级）的好同事Ø 自己的“严” 师二、秘书/助理岗位素质的修养Ø 秘书必须具备的基本能力Ø 优秀秘书的品质...

培训对象：各级销售主管,营销主管，总经理，骨干销售人员和销售相关的各级企业管理人员等培训特色：1.刘冰老师十五年大客户营销实战经验，三年职业培训师经历与你共享2.大型全景案例故事《智夺订单》贯穿培训始终，展现真实做单全过程3...

培训单元主要内容学时分配(小时)开场部分：课程介绍与学习目标第一单元：角色转换与成功心态1. 小组活动：叠纸牌游戏2. 经理人角色转换的障碍3. 从I型人向T型人转换4. 四种类型的经理人5. 成功心态a) 心态的重要性b) 培养积极心态的方法...

高效能的时间管理 - 2008-07-23

在企业里，我们常看到许多每天忙得不可开胶的经理人员的管理业绩却并没有达到公司的期望：业绩下滑、管理混乱、矛盾重重，而经理人员由于过多地投入工作，则损失本人的健康和家庭生活，经理人员和公司都面临很大的压力。问题出在哪里？l...

第一部分、课程对象企业各层级员工第二部分、课程设计原由随着“市场经济”的逐步推进和不断深化，从普遍的情况看，大多数企业面对目前这种日益“纯粹”和“残酷”的竞争环境，都在试图找寻一个能够形成自身“持久而强劲”核心竞争力的突...

职业培训师培训 - 2008-07-23

一、导论职业管理者的基本素质和基本能力分析；员工成长心态分析；角色转换——管理者如何“影响”下属？管理者的过程控制与结果导向原则；管理者如何将员工的聪明转化为团队智慧？管理者的学习之道；学习要领；二、心理素质怯场测试；怯...

课程背景及目标：前言：　　没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为...

课程介绍:第一单元:管理基础篇——管理者的角色认知与定位破冰游戏:经理封顶现象三色理论的启示—管理者的角色认知与定位管理游戏与心得分析:怎样理解管理专业测试与分析:管理者工作现状调查与分析优秀的管理者应具备的素质和能力管理游戏...

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